Подогнали по фактуре: Benetton пересматривает планы по развитию в России

Итальянский fashion-ритейлер Benetton намерен изменить формат работы в России. Компания больше не развивает собственную розничную сеть и пересматривает стратегию присутствия на нашем рынке, узнали «Известия». Полностью уходить из страны она не планирует, однако может сократить количество торговых точек, рассказали источники. Перестройка российского бизнеса происходит на фоне глобальной реструктуризации группы, ухудшения показателей ее местных операционных компаний и изменения потребительского спроса, отмечают эксперты.

Итальянский ритейлер проводит структурную перестройку бизнеса в России, рассказал «Известиям» консультант на рынке торговой недвижимости. Компания пересматривает стратегию развития в стране, подтвердил источник, близкий к ней.

По словам обоих собеседников, сеть больше не открывает собственные магазины в России, за исключением торговых точек, работающих по партнерской модели. Компания намерена сократить присутствие на рынке, сообщил девелопер, знакомый с ее планами. При этом о полном сворачивании бизнеса в стране речи не идет, заверил другой источник, близкий к ритейлеру.

Представитель Benetton Group не ответил на запрос «Известий». Генеральный директор российского представительства Андрей Григорьев отказался от комментариев.

Операционную деятельность итальянской компании в России ведут ООО «Бенеттон Руссия» и принадлежащее ему ООО «Казань Реал Эстейт». По данным сайта ритейлера, на конец октября в стране работали 63 магазина, в том числе 49 партнерских. При этом в отчетности «Казань Реал Эстейт» на конец 2025-го фигурировали 22 торговые точки против 29 годом ранее. Из перечня исчезли семь адресов, в том числе магазины Sisley, следует из пояснительной записки к бухгалтерской отчетности компании. Таким образом, число указанных в документах торговых точек сократилось на 24%. Относились ли эти магазины к собственной или партнерской сети, в отчетности не уточняется.

По итогам 2025 года выручка «Казань Реал Эстейт» по РСБУ выросла на 3,7% в годовом выражении, до 3,85 млрд рублей. Однако чистый убыток увеличился в 3,1 раза, до 1,12 млрд рублей, а убыток от продаж — в 2,6 раза, до 499,8 млн рублей. В отчетности компания сообщила о планах на 2026 год закрывать нерентабельные торговые точки, открывать новые магазины и наращивать продажи через маркетплейсы. Выручка «Бенеттон Руссия» за 2025 год сократилась на 9,2%, до 4,5 млрд рублей. При этом компания получила чистую прибыль в размере 8,7 млн рублей против убытка в 619 млн рублей годом ранее.

Benetton — одна из немногих компаний, наряду с Teddy Group, которой принадлежат бренды Terranova и Calliope, продолжающих работать в России напрямую, отметила региональный директор департамента торговой недвижимости NF Group Евгения Хакбердиева.

Пересмотр количества магазинов в России, вероятно, связан с глобальной реструктуризацией группы, считает топ-менеджер крупной торговой сети. Этот процесс начался еще в 2024-м, напомнила партнер One Story Ольга Сумишевская. Тогда чистый убыток компании достиг €235 млн — в 2,9 раза больше, чем годом ранее, следует из отчетности. В рамках оздоровления бизнеса группа планировала закрыть около 500 магазинов по всему миру. В итоге за 2024-й сеть сократилась на 495 точек, писала газета Corriere della Sera.

При этом чистый убыток компании снизился на 67%, до €33 млн. Реструктуризация предполагала сокращение собственной розничной сети, пересмотр отношений с партнерами и развитие электронной коммерции.

Fashion-сегмент остается одним из ключевых для торговых центров и занимает порядка 35–40% арендопригодной площади крупных объектов, отмечает директор департамента торговой недвижимости Nikoliers Юлия Кузнецова. Однако ритейлеры стали «гораздо внимательнее» относиться к эффективности каждой торговой точки. На это влияют более избирательное потребительское поведение и рост собственных издержек ритейлеров, объяснила старший директор департамента торговой недвижимости CMWP Зульфия Шиляева. В результате рентабельность игроков рынка снижается.

Так, у Henderson по итогам первого полугодия 2026 года рентабельность сократилась в годовом выражении на 5 п. п., до 17%, говорится в отчетности компании по МСФО. У «Стокманн» за девять месяцев показатель вырос на 1 п. п., тогда как годом ранее динамика была нулевой, рассказал источник, близкий к компании. По его словам, этому способствовала начатая ритейлером оптимизация.

Работа иностранных брендов в России также осложнилась из-за удорожания логистики, трудностей с формированием товарных запасов, проведением платежей и продвижением, а также юридических и санкционных рисков, отметила Юлия Кузнецова. Еще одним фактором ухудшения ситуации в отрасли стал переток части покупателей на маркетплейсы, добавила Ольга Сумишевская.

В январе – сентябре количество покупок одежды и обуви в офлайн-рознице оказалось на 5% ниже, чем за аналогичный период прошлого года. При этом медианная цена выросла на 9%, до 3848 рублей, подсчитал оператор фискальных данных «Платформа ОФД». В Benetton средний чек за тот же период увеличился на 35–40%, тогда как обороты отдельных магазинов сократились на 10–30%, сообщил источник, знакомый с внутренними показателями продаж бренда в России. По его словам, это связано с переходом потребителей в более дешевый сегмент.

Иностранные бренды все реже выходят на российский рынок, отмечают консультанты. По данным CORE.XP, количество дебютов в январе – сентябре сократилось в годовом выражении с 11 до шести. NF Group оценивает снижение с 11 до пяти брендов, а CMWP — с девяти до трех.

В ближайшей перспективе число новых иностранных игроков на российском рынке будет небольшим, прогнозирует Юлия Кузнецова. При этом Benetton сможет продолжить работу в стране при условии налаживания логистики, не вкладывая дополнительные средства в расширение собственной розничной сети, заключила Евгения Хакбердиева.