аккурат с введением режима ЧП в стране и закрытием границы с Китаем в связи с пандемией коронавируса.
В конце января на расширенном заседании правительства Президент ТОКАЕВ жестко раскритиковал работу МЦПС “Хоргос” (“не может похвастаться высокой эффективностью”). И поручил “адаптировать меры таможенно-тарифной, нетарифной и налоговой политики к нуждам реального сектора”.
Если “старая метла” не справляется, то со “склада” выписывают новую.
12 февраля центр возглавил Динмухамед Абсаттаров. К этому дню граница с Поднебесной уже была закрыта: ни мы туда, ни китайцы сюда. Инфекция!
Хозяйство новому председателю правления МЦПС “Хоргос” досталось незавидное: инвесторы затаились, граница для “челноков” закрыта, доход – ноль целых ноль десятых. Что делать?
ОбвиненияВ редакцию “КАРАВАНА” пришла жалоба от работников “Хоргоса” на своего руководителя. Если верить этому письму, то Динмухамед Болатович нарубил немало дров. Пройдемся по каждому “полену”.
Едва ли не первым решением г-на Абсаттарова стало повышение цены входного билета на казахстанскую часть МЦПС с 2 000 до 3 500 тенге. Дальше – разработка PR-стратегии центра. В нее, как утверждают авторы обращения в редакцию “КАРАВАНА”, внесен особый пункт – “формирование имиджа первого руководителя… В текущем моменте для осуществления PR-деятельности необходимо кратно увеличить бюджет”.
Ремарка от обращенцев: договор на разработку стратегии развития МЦПС, включая PR-стратегию, подписали с Зариной Касеновой и Аидой Джексеновой, которым якобы выплатили 14 миллионов тенге.
А сочиняли они этот труд в санатории “Жаркент-Арасан”. Что, как утверждают подписанты, обошлось одному из подразделений “Хоргоса” в 700 тысяч тенге. В это время часть работников центра была в отпуске без сохранения зарплаты из-за простоя.
Еще один “выстрел” в сторону нового начальника: минуя стадию госзакупок, г-н Абсаттаров заключил договор на создание новой системы документооборота. Цена вопроса – 15 миллионов тенге. А не слишком жирно, если нет доходов?
Больше всего людей взбесило новое штатное расписание. По словам уже бывшего главного инженера Бакытжана Тастанбекова, более 50 процентов работников получили сообщения, что их должности сокращены. И не все из них получали “дежурные” 42 500 тенге. Некоторые даже 37 тысяч. При этом у г-на Абсаттарова образовалось аж три заместителя. Один из них, Данияр Бабажанов, удостоился оклада весом в 800 тысяч тенге. А это, как сказано в письме в редакцию, зарплата минимум трех сотрудников компании.
Дальше – еще гуще.
В письме сказано, что Динмухамед Болатович в выходные дни отправлял себя в командировки в Нур-Султан, Алматы и Шымкент на служебном автомобиле за счет конторы. При этом работники МЦПС за свой счет покупали бензин для служебных машин.
А еще г-н Абсаттаров поселился в коттедже в Жаркенте, но “категорически отказывается оплачивать расходы, включая коммунальные услуги… Сумма по расходам превышает 500 тысяч тенге”.
… и оправданияЗвоню “виновнику торжества”. Трубку подняла не секретарша. Он сам. И согласился ответить на вопросы редакции.
– Динмухамед Болатович, почему так много ваших работников оказалось в вынужденных отпусках, но, согласно новому штатному расписанию, у вас появилось сразу три заместителя? У вас же по списку всего 64 человека.
– Всё в рамках закона. А работу центра в начале года приостановили.
– В конце января.
– Потом объявили режим ЧС.
– Режим ЧП.
– Ну да, ЧП. Были риски на рабочих местах. Почти половина сотрудников – не местные, из разных регионов Казахстана. Кто-то где-то мог подхватить вирус по дороге – из Алматы, Тараза, Караганды. Так что меры предосторожности для своих людей надо было принимать. Второе – больше четырех месяцев мы выплачивали пособия из средств компании. При этом задачи, поставленные перед центром, никто не снимал. Заместители… По новой структуре (пауза) я новых работников не нанимал. Закон позволяет мне вносить изменения в штатную структуру. Да, у меня три заместителя. Это решение принято правлением, а не мной. Это не личная прихоть – хочу-не хочу. А большую часть работников из отпусков уже отозвали. Всех отозванных проверили через врачей… Я бы всем зарплату платил, если бы деньги были. Ситуация аховая!
– Есть хоть какие-то шансы что-то заработать?
– Мы разработали план финансового оздоровления компании. Плюс акционер обещал помочь. Будем продавать непрофильные активы.
– Есть покупатели?
– Пока нет. А мне до конца года только на зарплату надо 800 миллионов тенге.
– Динмухамед Болатович, давайте о стратегии развития “Хоргоса” на 2020–2022 годы. Это правда, что она обошлась почти в 15 миллионов тенге?
– Бумага всё стерпит! На разработку стратегии изначально в бюджете МЦПС было заложено 25 миллионов тенге. Я мог бы привлечь консалтинговые компании, но адресно привлек специалистов со стороны. Ну и наших работников. Три бригады по 5–6 человек мозговым штурмом решали поставленные задачи. Обошлось в 800 тысяч. Люди сделали анализ всех публикаций – в каком информационном поле сейчас находится “Хоргос”. Как и чем привлекать инвесторов, что надо сделать, чтобы у всех было благоприятное видение МЦПС. Если будем говорить, что здесь грязь – кто сюда придет? Стратегию, кстати, уже утвердили. 50-километровый ад на границе Казахстана и Китая: почему это не волнует МИД РК?
– А в ее рамках и PR-стратегию? Да и что это за пункт “создание личного бренда первого руководителя”?
– Ну, если какие-то органы захотят проверить, то смогут убедиться, что всё в рамках бюджета. Все согласовано с правлением АО. Самостоятельно Динмухамед такие вопросы не решает.
– В этом году Президент Токаев трижды говорил, что надо экономить на всем.
– А мне не на чем экономить. Мы же в простое!
– А как же оклады ваших заместителей – по 800 тысяч?
– У меня несколько таких привлеченных сотрудников. У всех разные зарплаты. У кого какая – сказать не могу. Не я с ними договоры заключаю. Для этого есть кадровая служба, руководитель аппарата.
– Вы футбольный болельщик?
– За страну, конечно, болею. А что?
– Во всем мире футболистам, тренерам срезали зарплаты. Экономия!
– Мы тоже стараемся экономить.
– Ваши работники утверждают, что по выходным вы выезжали в командировки в Алматы, Шымкент и Нур-Султан – за счет МЦПС. А также что вы арендуете в Жаркенте коттедж, но не оплачиваете “коммуналку” и охрану.
– Неправда! Коттедж – это, скажем так, ведомственное помещение. На балансе нашего АО порядка 25 квартир для сотрудников. Всё оплачивается согласно договорам…
Меня терзают смутные сомнения…У любой палки два конца. В любом конфликте всегда две заинтересованные стороны. И у каждой в этой истории – своя правда. Поэтому у меня есть сомнения.
На стратегию развития МЦПС “Хоргос” заложили 25 “лямов”. А кто именно и когда заложил такую сумасшедшую сумму? Имя-фамилия-должность у этого человека есть?
Чтобы написать такой проект – достаточно привлечь пару грамотных экспертов, которые за неделю-две проанализируют ситуацию и дадут рекомендации. Цена вопроса на самом деле – 5–7 миллионов тенге. Общепринятая практика даже до кризиса. Г-н Абсаттаров утверждает, что стратегию ему написали всего за 800 тысяч. Включая привлеченные мозги из аутсорсинга? Ни один квалифицированный специалист на такой гонорар никогда не согласится!
Динмухамед Болатович в разговоре со мной не упомянул, во сколько именно обошлась PR-стратегия. Включая “личный бренд руководителя”.
Как написали его подчиненные, г-н Абсаттаров возжелал отметить 100 дней его руководства “Хоргосом” в рамках этой программы. И таки отметил! В журнале “Форбс” вышло интервью с ним.
Не все акимы и министры отмечают “стошку” так громко. Но руководитель неработающего предприятия как-то договорился с этим изданием отрекламировать себя как успешного менеджера? И бесплатно ли? “Форбс” – журнал коммерческий. Благотворительность там не в моде.
Заплатить за написание е-программы документооборота за 15 миллионов тенге? В какой финансовой матрице Динмухамед Болатович рулит деньгами? Нет ответа.
Бессмысленно спрашивать, зачем г-н Абсаттаров поднял цену на входной билет для “челноков” с 2 000 до 3 500 тенге, если граница закрыта.
Президент Токаев запретил все рекламные акции еще в прошлом году. В феврале этого напомнил еще раз. Недавно – опять. Похоже, кто-то не слышит главу страны в “слышащем государстве”? Пиар во время ЧП?
Ну и “вишенка на торте”. Г-н Абсаттаров возглавил МЦПС “Хоргос” с нарушением Закона о специальных и экономических индустриальных зонах – без какого-либо конкурсного отбора.
Это подтвердило майское письмо министерства индустрии и инфраструктурного развития за подписью вице-министра Аманияза Ержанова. В нем он указывает акимату Алматинской области на этот факт и просит “провести работу по восстановлению законности”.
Выходит, все распоряжения, приказы и прочие действия Динмухамеда Болатовича в ранге первого руководителя центра законной силы не имеют?
Алматы
